突然想起来应该做这么一个合集，记录一下那么多的普通老板在某些普通的时刻说出的不普通的话，其实通过这些话，我隐约的可以看到他们当初为什么会成功。
今晚上在佛山为客户做服务，这个客户是一个经营了20多年的企业，营业额1.5个亿，其实企业并没有出现任何的问题，只是老板有着强烈的危机感，于是他带着自己的接班人跑到了我们公司，并最终确定了合作。
今晚上一起吃饭，他给他的接班人说出了这样一番话，让我敬佩不已：
我们不着急，这次改革并不是要实现一个多么大的目标，就是跟着利贸把工作做细，把基础做好，把事情做扎实；放手去做，我们的问题不是到了大出血的阶段，资金实力，人心都不是什么问题；我们只是为了更好的发展。
这番话让我想起今年利贸统计的一组数据，今年签约的客户有72%是企业并不存在问题但是老板有危机意识的。
有一个企业是这样的：
企业业绩蒸蒸日上，但是老板敏锐的发现了一个问题，就是自己真的太忙，似乎每一个环节都需要自己出面才能做好做透，似乎公司的所有人都在等着他为所有事拍板……
于是他开始寻找第三方服务机构，进行内部重建，最终选择了利贸，跟我们签约的时候他说了这一番话：
一个公司如果只靠我自己肯定是有问题的，虽然这个问题不致命，但是员工会被养懒，积极性会被磨灭，主动性会慢慢减退，到时候想改变就难了，我宁愿这两年少赚点，也要把团队拉起来，我要站到一定的高度去看公司的发展。
其实这样的公司我们接触了不少，老板也意识到了问题，总是说，等我空闲了，我要……，可是他永远都在救火，赶行程，永远都不空闲……
大树之下寸草不生，老板做了所有的事情，下面的人如何成长呢？到时候再回过头来埋怨自己的员工成长慢，就有点无理取闹了。
“成长是有代价的，我们要定出标准，领着他们做一次，然后放手让他们去练习，去做，去犯错，从犯错中找出善于改正，勇于改正的人，就是我们要的人。所以，标准很重要，手把手带很重要。”
说这个话的人是一个九零后老板，公司大约20人，阿里的讲师，就是因为做内部标准尝到了甜处而选择了我们。
“其实你们的标准化我们一直在做，只不过没有那么细致，而且浪费了很多时间，我入道晚，要把时间追回来，谁知道两年之后外贸会变成什么样子啊，要抓紧时间。”
这是跟我们签约的时候的一席话，这是我们的标杆客户，他的发展我们会不断的对外公布。
“以前顺着风顺着水跑得太快了，没来记得做一些基础工作，现在要慢下来，耐心下来，为以前补课，沉淀下来，才能飞得更高。”
这是我们一次内部沙龙时候一位老板送给自己以及自己团队的话。
“中国经过了几次风口，第一次改革开放下海，第二次中国入世，第三次B2C，每一次都没赶上，这一次我认为是第四次，内部结构调整，战略升级，OEM转品牌，内功才是最关键的。”
这位老板是经历过大风大浪的，几亿产值的企业，还在寻求突破。
“听课太多了，有的老师这样说，有的老师那样说，完全已经凌乱，不知道谁的是对的，谁的是错的，中小企业转型，真的没有什么定式，可是不变就是死，就是摸着石头过河啊，苦”
哈哈，这是听课太多的，如果听课真的可以解决企业问题，老板都失业了。某些商会的老板跟着商会混，课听了很多，企业走访了很多，寻梦寻了很多，除了让自己学会了说之外，其他的实际意义不大，解决不了问题。
